薬剤師5大転職理由

応援のない調剤薬局で働きたい!他店ヘルプが多い会社を見抜く4つのポイント

 

他店舗からの応援要請は重なるものです。
その原因が一過性のものではなく、会社の体質によるところが大きいからです。
他店舗への応援の頻度は、薬剤師の離職率にも密接に関係してきます。

ワークライフバランスを気にする薬剤師さんのために、他店舗への応援の多い会社、少ない会社の違いをご紹介したいと思います。

応援の頻度が少ない会社は特定の地域に集中出店している

企業戦略として、薬剤師確保を重要視した出店計画を持っているかどうか。

これが他店舗への応援の頻度に最も影響を与えます。

特定の地域に集中出店している会社、好立地を選んで出店している会社は、薬剤師の確保が容易です。
店舗同士の距離が近いというメリットもあるので、他店舗への応援が容易になります。

一方で、グループ内の店舗が離れ離れに分散していては、他店舗へ応援に行くにしても遠距離の移動になってしまいます。
嫌気がさして辞める薬剤師も増えてくるでしょう。

薬剤師が慢性的に不足するような会社では、他店舗への応援要請が増えるのは当然のことといえます。

他店舗への応援・ヘルプが多い会社の特徴

他店舗への応援・ヘルプが多い会社かどうかを見抜くには、次の4つのポイントを確認しましょう。

  • 新規出店のペースと薬剤師確保の方法
  • 在籍薬剤師の年齢構成
  • 一人薬剤師の店舗数
  • 管理部に適切な数の薬剤師を配置しているか

1新規出店のペースと薬剤師確保の方法

新規出店ペースが速い会社は、薬剤師の退職ペースも早い傾向にあります。
それはなぜでしょう。

新規出店した薬局の特徴

新規の店舗は、新規で採用した薬剤師と事務が育てられず、ほんの数カ月で退職するリスクがあります。
そのため、売り上げや人員が固まる3年の間は退職と採用で落ち着かない事が多いです。

新規出店時に十分な数の薬剤師を新規増員するならば、他店舗は何の影響も受けません。
しかし現実には、既存店から薬剤師を引き抜く玉突き人事を行う会社も多く、現場の負荷が急増します。


そのときにきちんと人員のフォロー体制ができていればいいのです。

しかし、フォローが後手にまわってくると最悪の場合、異動を命じられた薬剤師は人事への拒否の意思表示として退職を申し出ることがあります。

するとさらに人不足になる悪循環が発生し兼ねません。
当然、グループ他店舗への応援要請も増えてきます。

出店計画がずさんな会社では退職者が相次ぎ、しわ寄せを受けるように、他店舗への応援が増えるのです。

理想的な出店計画とは

とはいえ、新規出店は上場企業の成長に必須です。
新規で出店をしつつ、現場にも他店にも負荷をかけないためには、次の方法が理想といえるでしょう。

新規店舗には、エリアマネージャー薬剤師と店長兼務ではない経験豊富な薬剤師を配置。
平行して現地採用で新しい店長や薬剤師、事務の教育をしていく。

新規店舗に配置する薬剤師の補充の仕方が、

  • 現地採用しているのか
  • 他店舗から異動させて充当しているのか

確認しておきたいポイントになります。

2在籍薬剤師の年齢構成

他店舗への影響を考えずに新規出店をしていくと、働き盛りの20代後半から40代前半までの薬剤師が、会社の運営に疑問を持ち、辞めていきます。

この年代の中堅の課長職級クラスの薬剤師が少ない会社は、経営者と現場に溝があるとみて良いでしょう。

すぐに薬剤師が辞める店舗は20代の若い薬剤師ばかりです。
辞めた薬剤師の穴埋めのために、新たな応援要請が飛んでくることでしょう。

3一人薬剤師の店舗数

一人薬剤師の店舗が多ければ、急病や忌引きや有休で休む場合に他店舗からの応援が必要になります。

薬剤師が複数在籍している店舗がほんの数か所であれば、そこから応援要員を出さざるを得ません。

他店舗への応援対応をさせる薬剤師が子育て世代だと、急な他店舗への応援で子供の送り迎えの予定が崩れてきます。
度重なる他店舗への応援は、薬剤師の退職原因になってきます。

4ヘルプ要員薬剤師を配置しているか

管理本部に、ヘルプ要員薬剤師やエリアマネージャー薬剤師を配置しているでしょうか。

ヘルプ要員の薬剤師の人数が十分であれば、急な現場の負荷は少なくなります

現場にギリギリの人数の薬剤師しかいないのに、ヘルプ要員薬剤師あるいはエリアマネージャー薬剤師がいないと他店舗への応援が多くなります。

およそ4~6店舗にひとり、ヘルプ要員薬剤師やエリアマネージャー薬剤師がいれば余裕があるでしょう。

まとめ

他店舗への応援が多い調剤薬局チェーンとは、薬剤師の離職率が高い=薬剤師を大切にしていない会社ということがおわかりいただけたのではないでしょうか。
ブラック薬局と言い換えてもいいでしょう。

そのようなブラックな薬局を避けるためにチェックするポイントは次の4つです。

  • 新規店舗に配置する薬剤師は現地採用しているか
  • 20代後半から40代前半までの薬剤師が少なくないか
  • 一人薬剤師の店舗が多くないか
  • 4~6店舗にひとり、ヘルプ要員薬剤師がいるか

これらのポイントを押さえていれば、他店舗への応援の少ない、働きやすい薬局といえるでしょう。

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調剤薬局の忙しさは、薬剤師の人数処方箋枚数を確認すればおおそよの見当は付きます。
しかし、一包化が多い薬局だったり、施設調剤を応需していたりと、薬局の忙しさの原因はいろいろとあるのです。

それは何か?
こちらの記事をご参照ください。


 
 
 
 

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イッシー

イッシー

病院薬剤師から調剤薬局に縁故採用で転職するも、とんでもないブラック企業だったことが判明。その後薬局を立て直して大手に売却。エリアマネージャーまで昇格するも、ワークライフバランスを見つめ直し、中規模調剤チェーンに転職。(そのときの転職体験談はこちら)現在は面対応薬局で患者様への服薬指導に全力を注ぐ。

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